1．市场调查公司车队物料、团购物资的行情
2．寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握
3．与供应商洽谈并安排进入大的供应商参观，建立供应商的资料，比对供应商进行综合评分
4．要求报价，进行议价， 有能力可进行估价并作出比较
5．采购所需的物料
6．查证采购物料的数量与品质
7．对供应厂商的价格、品质、 交期、 交量等作出评估
8．订补货库存管理，持续优化订补货和库存管理水平，确保库存量最优
9．同财务部对接公司需要的发票类型，并同供应商做好沟通
10．付款管理，建立付款台账，明确各供应商的付款方式，提前做好付款审批手续
11. 建立采购、入库及领用明细台账，监督轮胎、机油、车队物料等易耗品领用和签收规范。